CRISISNET

Ростов-на-Дону,

ул. Доватора, 142А

©2019 CRISISNET. Сайт создан на Wix.com

             ПРОГРАММА АНТИКРИЗИСНОГО                                          УПРАВЛЕНИЯ

                МЕТОД "СВЕТОФОР" - САМОСТОЯТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КРИЗИСОМ В ОРГАНИЗАЦИИ

Целевая аудитория — это частные предприниматели, учредители/собственники, руководители организаций малого и среднего бизнеса, столкнувшиеся с таким явлением как КРИЗИС В ОРГАНИЗАЦИИ или желающие быть во всеоружии при проявлении его признаков.

Кризис с греческого — это переворот, переломный момент. Это стояние, в которой существующие инструменты уже не работают, процессы уже не контролируются, и ситуация продолжает усугубляться.  Кризис – это вирус, который или убьёт, или сформирует иммунитет и даст толчок к перерождению.

 

Каждый сам оценивает, каково текущее состояние деятельности его организации. Вполне вероятно, что результат положительный, при условии стабильности внешних факторов. Ваша компания приносит доход, который достаточен для всех, и вам нет дела до того, насколько эффективнее может быть работа, насколько больше может быть заработок, насколько глубже может быть развитие … Вы в зоне комфорта и перемен не хочется ни вам, ни вашему окружению. Вы довольны тем, как управляете и ведете свой бизнес. Вы уверены, что легко переживете конкурентов, даже в случае изменений экономической ситуации в стране, потому что рентабельности и запасов ресурсов у вас выше крыши, разве чуть меньше станет прибыль, но наверстаем, как говориться …прорвемся.

 

К сожалению, ни каждому участнику малого и среднего бизнеса удается жить в рамках вышеизложенного сценария. Скорее всего никому. Рано или поздно начинаются сбои в работе организации. Такие как:

1.  Вы начали получать убыток из месяца в месяц, и динамика его изменений имеет отрицательный характер.

2.  Вы не можете своевременно рассчитаться со своими поставщиками, а сотрудникам выплачивать зарплату.

3.  Вы не в состоянии поддерживать на прежнем уровне работу с клиентами.

4.  Вы имеете проблемы с просроченной дебиторской задолженности.

5.  Вы столкнулись с текучкой персонала и проблемами в управлении.

    и т. д. и т. п.

Этого уже достаточно, чтобы понять, что текущее состояние компании превратилось в «подбитый бомбардировщик», которым вы управляете вместе своей командой. У вас остается только одна задача - ВЫЖИТЬ.

 

Если своевременно не предпринять меры, то всё ваше управление организацией пойдет вразнос, а текущее состояние начнёт шаг за шагом преодолевать критические точки:

1.  Точка А, где ситуацию еще можно спасти и остаться на плаву.

2.  Точка В, где ситуацию уже не спасти, но можно спасти часть ресурсов.

3.  Точка С, нечего спасать – вы БАНКРОТ.

 

Как только начинают проявляться признаки кризиса в компании, то самым ценным в этой ситуации для вас становится - ВРЕМЯ, самым нужным – РЕШЕНИЯ и самым важным - СКОРОСТЬ их принятия и реализации.